1С: ERP может внедрение отложить?

28.10.2018 в г. Москва прошел Бизнес-форум по 1С: ERP. Ведущие компании делились опытом внедрения системы, которая позволяет поднять уровень управления и контроля в организации, а также достичь показателей экономии своих многих бизнес-процессов.

Рост конкурентных преимуществ предприятия и экономический эффект от внедрения ERP- решений на платформе 1С: Предприятия следующий:

Показатель	Среднее
Снижение объема материальных запасов	24%
Сокращение расходов на материальные ресурсы	17%
Снижение производственных издержек	16%
Снижение операционных и административных расходов	20%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции	9%
Увеличение объема выпускаемой продукции	36%
Рост оборачиваемости складских запасов	28%
Сокращение сроков исполнения заказов	26%
Рост прибыли	14%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях	29%
Ускорение получения управленческой отчетности	В 2,9 раза
Ускорение получения регламентированной отчетности	В 2,8 раза

Данные на 2018 года по 136 опубликованным проектам внедрения 1С с экономическими показателями, подтвержденные клиентами.

Опыт внедрения систем уровня ERP, казалось бы, говорит: «Вперед за эффективным будущим!», но так ли это? Какие могут быть причины, по которым внедрение стоит отложить?

Многие компании, которые презентовали на бизнес форуме свои подходы к внедрению и способы достижения целей, выделяют несколько обязательных этапов, предшествующие автоматизации:

1. Пересмотр нормативно-справочной информации в существующих информационных системах на ее полноту, достоверность и достаточность для принятия управленческих решений.
   1С: Номенклатура – это один из сервисов, который фирма «1С» предлагает использовать в том числе для структурирования материальных потоков в разрезе единого классификатора номенклатуры. Это могут быть ваши материальные ресурсы для производства, в точности, совпадающие с классификацией вашего поставщика, либо конкурента по производству тех же изделий, что и на вашем предприятии.
   ВАЖНО иметь на момент автоматизации:
   • 100% точность учета полуфабрикатов, технологических последовательностей.
   • 90% точность материальных спецификаций на изделия.
2. Пересмотр и утверждение методик планирования и учета.
   Планирование производства:
   • объемно-календарное планирование – полгода
   • среднесрочное планирование – месяц
   • оперативное планирование – сутки
   Процесс учета хода производства:
   • формирование задания на смену для каждого рабочего
   • использование штрихкодирования ввод отчетов о выполнении сменного задания.
   Процесс учета материальных ценностей:
   • регламентировать процессы движения ТМЦ между складами, а также между складами и производством.
3. Перераспределение обязанностей в целях оптимизации потока регистрации факта и перепланирования в случае отклонений.
4. Утверждение качественных и количественных целей, которые должны быть достигнуты при внедрении автоматизированной системы по новым методикам, а также сроки их достижения.
   Сроки: в среднем 6-9 месяцев требуется, чтобы все взаимосвязанные отделы осмысленно и с целевой эффективностью стали работать в новой системе.
5. Формирование проектных команд и информирование по ходу процесса всех сотрудников предприятия.

Важным аспектом является полная вовлеченность всех работающих на предприятии, так как переход на систему класса ERP — это стратегическое развитие компании на ближайшие 5-7 лет.

Если руководители предприятий не готовы к таким подготовительным работам и не будут двигателями процесса перехода, то проект лучше отложить.

С 01.04.2019 года 1С: Комплексная автоматизация 1.1 перестает поддерживаться фирмой «1С». Возможно, некоторые из пользователей столкнутся с необходимостью достичь показателей экономического эффекта, приведенных выше. Тогда потребуется пройти по пути подготовки к автоматизации.

Переход на 1C: ERP 2 вместе с «Взлет Консалт».

Наша компания активно изучает функциональные блоки 1C: ERP 2. Уже изучены функции торгового и зарплатного модуля. Изучение модулей бухгалтерского и налогового учета в полном ходе и знания будут применены при внедрении 1С: Комплексной автоматизации 2 уже в этом году. Производственные модули в плане изучения, курсы уже подобраны, партнеры на субподряде со знанием систем ERP есть и готовы включится в наши проекты и помочь при автоматизации. Если Вы хотите обучить своих специалистов, то за наш счет мы готовы предоставить им видео курсы, и совместно выполнить подготовительные работы по переходу на автоматизированную систему, которая после внедрения принесет Вам ожидаемый эффект.

СОВЕТЫ:

1. Не экономьте на подготовке к автоматизации, учитывайте все нюансы: сезонность, неравномерность спроса, ограниченные мощности, узкие участки.
2. Сформируйте команду внедрения и сообщите всем сотрудникам о предстоящих изменениях и целях.
3. Создайте систему мотивации при выполнении сроков по задачам проекта.
4. Собирайте статистику: как было до внедрения и после для обоснования эффективности и расчета окупаемости проекта.

ЖЕЛАЕМ ВАМ УСПЕШНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НОВЫХ МЕТОДИК ВМЕСТЕ С 1С: ERP!