ОАО "Тверская Швейная Фабрика" (работаем с 2010 года по н.в.)

Уже более 50 лет ОАО «Тверская швейная фабрика» в числе ведущих предприятий легкой промышленности России по производству одежды для мужчин: костюмов, пиджаков и брюк. Ежегодно в одежду от Тверской швейной фабрики одеваются более 350 тысяч мужчин.

Потребности заказчика:

• На всех стадиях производства необходим контроль общих и свободных остатков в цехах и на складах.
• В отделе продаж услуг по работе с клиентами необходимо калькулировать стоимость продукции и отчитывается заказчикам об истраченном давальческом сырье.
• Учет вести в разрезе заказов покупателей.
• Заработную плату рассчитывать по бригадным сдельным нарядам.

Анализ возможностей:

• Программный продукт был приобретен до начала работ ООО «Взлет Консалт» – 1С Комплексная автоматизация.
• Сложность внедрения заключалась в том, что необходимого для компании детализации учета производства в конфигурации Комплексная автоматизация нет.

Цель внедрения:

«Максимально используя типовой функционал реализовать полный производственный учет с минимальным изменением конфигурации».

Решение:

Составлена схема производственного учета от приема заказа покупателя до отгрузки, используя объекты 1С Комплексной автоматизации с параллельной настройкой учета и распределения затрат для расчета себестоимости и получения бухгалтерской отчетности. Придуманы способы и методы реализации алгоритмов, которых нет в программе. Составлены Технические задания на доработки.

Реализация в программе:

• Типовые документы менялись только добавлением новых реквизитов и созданием новых форм, не изменяя типовые формы.
• Печатные формы и обработки заполнения различных документов реализованы как внешние.
• Добавлялись дополнительные документы и Регистры сведений, связывающие различные объекты производственного учета.
• Создавались рабочие столы пользователей, скрывающие сложные и трудозатратные механизмы создания документов.

Обучение:

• Разработанные механизмы протестированы сотрудниками компании и пользователями, которые скорректированы на улучшение.
• Написаны инструкции для различных участков учета.

Активное состояние

По итогам 2011 года внедрены ключевые бизнес процессы предприятия, и весь учет производства ведется в программе 1С: Комплексная автоматизация 8.2, рассчитывается себестоимость продукции по переделам, производится закрытие месяцев и сдается бухгалтерская отчетность. В 2012 планируется отладка и усовершенствование механизмов работы, разработка рабочих столов для ускорения ввода, добавление связующих механизмов с производственным оборудованием, планируется оптимизация распределения затрат и анализ рентабельности каждого подразделения. Все внедрение происходит на рабочей базе, что является наиболее тяжелым для сотрудников предприятия.

Мы считаем, что одним из важных показателей успешного внедрения - это коллектив предприятия, на котором внедряют программный продукт. Компания «Взлет Консалт» выражает благодарность всем сотрудникам ОАО «ТШФ» за терпение и помощь в создании механизмов контроля и учета.