ОАО "Тверская Швейная Фабрика" (работаем с 2010 года по н.в.)
Уже более 50 лет ОАО «Тверская швейная фабрика» в числе ведущих предприятий легкой промышленности России по производству одежды для мужчин: костюмов, пиджаков и брюк. Ежегодно в одежду от Тверской швейной фабрики одеваются более 350 тысяч мужчин.
Потребности заказчика:
- На всех стадиях производства необходим контроль общих и свободных остатков в цехах и на складах.
- В отделе продаж услуг по работе с клиентами необходимо калькулировать стоимость продукции и отчитывается заказчикам об истраченном давальческом сырье.
- Учет вести в разрезе заказов покупателей.
- Заработную плату рассчитывать по бригадным сдельным нарядам.
Анализ возможностей:
- Программный продукт был приобретен до начала работ ООО «Взлет Консалт» – 1С Комплексная автоматизация.
- Сложность внедрения заключалась в том, что необходимого для компании детализации учета производства в конфигурации Комплексная автоматизация нет.
Цель внедрения:
«Максимально используя типовой функционал реализовать полный производственный учет с минимальным изменением конфигурации».
Решение:
Составлена схема производственного учета от приема заказа покупателя до отгрузки, используя объекты 1С Комплексной автоматизации с параллельной настройкой учета и распределения затрат для расчета себестоимости и получения бухгалтерской отчетности. Придуманы способы и методы реализации алгоритмов, которых нет в программе. Составлены Технические задания на доработки.
Реализация в программе:
- Типовые документы менялись только добавлением новых реквизитов и созданием новых форм, не изменяя типовые формы.
- Печатные формы и обработки заполнения различных документов реализованы как внешние.
- Добавлялись дополнительные документы и Регистры сведений, связывающие различные объекты производственного учета.
- Создавались рабочие столы пользователей, скрывающие сложные и трудозатратные механизмы создания документов.
Обучение:
- Разработанные механизмы протестированы сотрудниками компании и пользователями, которые скорректированы на улучшение.
- Написаны инструкции для различных участков учета.
Активное состояние
По итогам 2011 года внедрены ключевые бизнес процессы предприятия, и весь учет производства ведется в программе 1С: Комплексная автоматизация 8.2, рассчитывается себестоимость продукции по переделам, производится закрытие месяцев и сдается бухгалтерская отчетность. В 2012 планируется отладка и усовершенствование механизмов работы, разработка рабочих столов для ускорения ввода, добавление связующих механизмов с производственным оборудованием, планируется оптимизация распределения затрат и анализ рентабельности каждого подразделения. Все внедрение происходит на рабочей базе, что является наиболее тяжелым для сотрудников предприятия.
Мы считаем, что одним из важных показателей успешного внедрения - это коллектив предприятия, на котором внедряют программный продукт. Компания «Взлет Консалт» выражает благодарность всем сотрудникам ОАО «ТШФ» за терпение и помощь в создании механизмов контроля и учета.