Швейное производство
Для качественной и полноценной автоматизации швейного производства обязательно потребуется универсальное программное обеспечение. С целью контроля и анализа эффективности текстильного изготовления потребуется профессионализм и разрешение множества комплексных задач.
Соответственно, автоматизированное программное обеспечение для текстильного предприятия должно включать в себя работу с любыми задачами: от повседневных промышленных до серьезных управленческих целей. Грамотное комплексное администрирование швейного производства позволяет организации постепенно развиваться и работать с максимальной прибыльностью.
Даже администрирование мелких текстильных производств потребует многофункциональности и универсальности используемых программ. Процесс управления традиционно будет содержать в себе все те же этапы и направления, что и администрирование работы масштабного производства.
Комплексное программное обеспечение для автоматизации швейного производства представляет собой набор из информационных баз, которые выполняют полноценный финансовый, производственный и административный контроль над работой текстильной компании. Производственный учет в данной сфере станет прочной базой для выполнения анализа деятельности учреждения или отдельных его направлений.
Программное обеспечение позволит найти грамотные способы решения проблем, которые периодически возникают в процессе деятельности и создания эффективной стратегии работы производства. Анализ текущего ассортимента и используемых ресурсов невозможны без применения автоматизированных программ.
Наша компания периодически обновляет все программы и выполняет комплексное техническое сопровождение на этапах установки и использования системы. Специалисты предлагают профессиональную адаптацию программных разработок для различных типов бизнеса и индивидуальных требований, обучение клиентов и выполняют полноценное сопровождение в процессе использования.
АВТОМАТИЗАЦИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА на «1С: Комплексная автоматизация 8.2»
Цели внедрения:
Сократить трудоемкость работ персонала по управлению и контролем производства до 50% и повысить рентабельность продукции за счет оптимизации затрат.
Задачи внедрения:
- Достигнуть требуемой детализации в учете и контроле.
- Структурировать и ускорить работу подразделений.
- Разработать методы контроля и управление производством.
- Разработать эффективные способы распределения затрат на различные направления деятельности предприятия, автоматизировать способы контроля затрат и методики их перераспределения на продукцию.
ДЕТАЛИЗАЦИЯ УЧЕТА:
- НОМЕНКЛАТУРА СЫРЬЯ разделена по Группам использования в пошиве с помощью кодов (поле Артикул).
- ХАРАКТЕРИСТИКИ МАТЕРИАЛОВ - АРТИКУЛ, ЦВЕТ, Контрагент (для давальцев).
- Уровни переделов продукции – КРОЙ, ПОЛУФАБРИКАТ, ИЗДЕЛИЕ
- ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДЕЛИЯ – АРТИКУЛ ТКАНИ, ЦВЕТ, РОСТ, РАЗМЕР, ШТРИХКОД
- УЧЕТ ПО СЕРИЯМ ВЫПУСКА: КРОЙ И ПОЛУФАБРИКАТЫ – НОМЕРА ПАЧЕК КРОЯ, ИЗДЕЛИЯ - НОМЕР ЗАКАЗА.
- УЧЕТ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ ПО ЗАКАЗАМ
- ВЫДЕЛЕНЫ СКЛАДЫ для анализа потребностей, КЛАДОВКИ для учета незавершенки в производстве.
- СПЕЦИФИКАЦИИ:
-Разделены на плановые и фактические (с учетом отклонений в процессе производства)
-Индивидуальны и привязаны к каждому заказу
-Разделены по переделам
-Учитывают дробность выпуска, то есть на часть выпуска идет один артикул вспомогательных материалов, на другую часть выпуска идет другой артикул.
-Отражают «Позиции применения сырья» для швейных бригад, например Артикул1 вспомогательного материала идет на подгибку - 2 метра, и Артикул 1 идет на карманы - 1 метр.
Используют коэффициенты пересчета ткани из погонных метров в метры квадратные в зависимости от ширины ткани.
- Заказ покупателя – это дополнительный разрез учета затрат и расчета себестоимости.
Полученные возможности и преимущества
- Устранение параллельности учета и ввода одних данных несколько раз.
- Оперативность ввода документов и как результат четкая прослеживаемость процесса.
- Ускорение ввода документов в 2 раза как минимум за счет обработок - рабочих столов.
- Ведение 3 видов учета Производственный, БУ, НУ;
- Вся информация предприятия хранится в одной программе;
- Возможность принятия управленческого решений, опираясь на оперативную информацию
- Возможность расчета цены изделия путем расчета себестоимости услуги пошива, материальной составляющей и добавлением наценки;
- существенная детализация данных о фактической себестоимости выпущенной продукции и составе незавершенного производства, а также расширение возможностей анализа этих данных;
- Повышение достоверности и оперативности учета, в целях управления и ускорения бизнес процессов. Возможность видеть пробелы в бизнес процессах компании и принимать корректирующие действия, для предупреждение их в будущем;
- Сокращение затрат на выполнение рутинных операций, по составлению различных первичных документов и отчетов;
- Оптимизация складских запасов;
- Расчет фактической себестоимости изделий и полуфабрикатов, анализ затрат по заказу, расчет рентабельности заказов